结构 ，对一个企业有多主要？
在2007年千赢国际年度总结大会上 ，公司董事长杨恒坤提出 ，集团销售收入六年翻两番 。这个在其时被看作不切现实的“口号” ，仅用5年就提前完成 。
2012年 ，千赢国际电子集团再提新目的——用六年时间实现条约额翻一番 。2018年 ，准时准点 ，再次乐成实现 。
2020年 ，面临疫情攻击 ，千赢国际电子集团上半年业绩仍然坚持两位数增添 ，成为海内偕行业的亮点 。
现在 ，作为中国能源治理系统解决计划的主要供应商之一 ，千赢国际电子集团再次肩负起使命重任 ，向着“百亿千赢国际”目的提倡攻击 。
乘风破浪 ，行稳致远 。走过62年风雨历程的千赢国际 ，从昔日“影戏广播机械修配站”的地方小厂起步 ，依托手艺立异和治理立异“双轮”驱动 ，实现了手艺立异能力从无到有、从弱到强 ，治理理念从粗放式到顺应新时代的“精进模式” ，生长为现在的集科研开发、生产谋划、手艺效劳、系统集成于一体的大型高科技企业集团 ，走出了一条令人瞩目的破旧立新、强势崛起之路 ，给众多正深入推进新旧动能转换的企业提供了诸多启示 。
在一个经济下行、行业投资下滑的周期中 ，千赢国际电子集团一连13年坚持了年均两位数的一连增添 ，即便面临疫情攻击 ，公司仍坚持了稳中有进的增添态势 。
关于企业的生长效果 ，千赢国际电子集团董事长杨恒坤用“真的来之不易”来评价 。
“千赢国际目的不但要争一时 ，更要争一世 。”杨恒坤以为 ，“争一时” ，是指目今公司正在开发的高新手艺产品和研发计划；“争一世” ，就是要做好战略架构和结构 ，寻找要害路径 ，强化战略执行 ，坚持一连竞争力 ，始终做到比竞争敌手快一步 。“千赢国际电子之以是能在行业内取得云云效果 ，要害在于一步步建设起来的战略结构能力和竞争秘闻 ，给企业长期生长提供了‘核动力’ 。”
企业一连生长 ，要对所处的大情形——自然生态、政治生态、经济生态坚持苏醒的熟悉 ，然后基于对大情形转变的剖析与预判制订应对之策 。
千赢国际电子原本的焦点营业领域是智能电网 。面临强烈的竞争情形 ，千赢国际电子审时度势 ，面向未来 ，着眼于一连增添 ，做好打攻坚战、长期战、跨行跨界战的准备 。“必需增强生长秘闻 ，夯实治理平台 ，提升竞争优势 ，真正把企业名堂和层次拔起来 ，把综合实力强起来 ，以期行稳致远 。”杨恒坤如是体现 。
知足客户需求 ，是企业坚持焦点竞争力的基础 。“竞争越是强烈 ，越要注重客户的需求 ，并以此为焦点 ，凭证市场形势实时作出研判和结构 。”杨恒坤说 ，从进入电力系统自动化领域最先 ，千赢国际电子就深入洞察客户需求 ，快速做出反应 ，通过更新应用盘算机软件和信息手艺 ，用产品和效劳玉成客户 ，让电力公司能够以更高的治理效率、更低的运营本钱 ，为客户提供高质量、更低价钱、更清静可靠的电力应用 。
以“争一世”的执着 ，千赢国际电子起劲结构延伸工业链 ，依托深挚的智能电网和自动化手艺储备 ，打造知足差别客户需求的“自动化+IT+互联网+节能环保+能源互联”系统解决计划 ，生长“云、大、物、移、智、链”等新手艺 ，从电力向水、燃气、制冷、制热、储能等延伸至客户用能生态系统 ，买通了综合能源治理全链条 ，构建起能源治理“生态圈” 。“现在 ，公司无论是电力软硬件 ，照旧企业运维效劳和能源治理 ，甚至节能环保工业 ，都实现了深耕细作 。”杨恒坤说 ，千赢国际电子已经乐成实现了从简单产品到系统集成 ，从产品效劳到电网运营及效劳的转变 ，产品、解决计划及效劳普遍北美、欧洲、东南亚、非洲、中东等36个国家和地区 。
8月20日上午 ，在千赢国际电子集团一楼展厅 ，智慧能源综合治理系统屏幕界面上 ，实时显示着千赢国际电子集团及下属公司多个园区的冷热电气水等能源数据 ，通过对数据举行实时监控和数据分类处置惩罚 ，对能耗数据增减幅度举行动态跟踪、智能判断 ，挖掘节能空间 。
“这套能源智慧治理系统 ，是公司自主研发的系统 ，也是海内最大的智慧能源定制平台 ，曾荣膺团结国‘2019全球能源治理向导奖’ ，项目建成第一年就为海尔集团节约能耗用度1.3亿元 。”千赢国际电子股份有限公司总司理朴直基先容 ，千赢国际电子使用盘算机网络手艺、实时数据库手艺、数据剖析和展望手艺 ，对企业“冷、热、电、气、水”等能源介质的生产、输配和消耗及供能、用能装备状态实验集中、扁平化的动态监控和数字化治理 ，以此来刷新和优化能源平衡 ，降低企业能耗本钱 。
从最初的主营电网变电站自动化妆置 ，到电网调理自动化系统、智能电网、智慧都会 ，再到现在构建完成智慧能源治理“生态圈” ，千赢国际电子集团的工业延伸 ，发动了营收逐步提高 。从早期的年收入几万万元 ，生长成为现在年销售收入36亿元、利税5.8亿元、处于行业第一梯队的大型集团公司 ，千赢国际电子走出了一条令人艳羡的生长之路 。
“许多人说我们是‘弯道超车’ ，但现实是‘十年磨一剑’ 。”朴直基举例说 ，以智慧能源治理系统为例 ，一套系统涉及自动化、能源互联、工业制造等多个领域 ，云云重大的高端智能系统 ，不是仅仅几个高科技人才就能完成的 ，而是需要依托焦点手艺全力攻坚 ，集成多个部分 ，整合多项资源 ，通力相助才完成的 。“没有任何捷径 ，都是恒久积累沉淀的效果 。”朴直基说 。
这个案例 ，也形象地映射出千赢国际电子的生长轨迹——任何乐成的取得 ，只能通过脚扎实地务实生长 ，一步步积累而来 。
现在 ，务实作风已经渗透到公司的血液里 ，智慧都会建设、环保节能、轨道交通、智慧能源治理等一系列工业延伸项目都已乐成落地 ，大幅提升了企业的可一连竞争力 。
“千赢国际电子最终要通过务实的作风来做成一份事业 ，而不但仅是做几个项目 。”朴直基关于已往几年的生长 ，举行了深度剖析梳理 。他以为 ，“做项目和做事业有所差别 ，目的要求是纷歧样的 。项目是阶段性的事情 ，目的是完成产品交付、坚持优异运行 。而做事业要着眼于久远 ，是靠质量、诚信、效劳、品牌等恒久沉淀才华形成 。”他以为 ，千赢国际电子集团正是通过多年的沉淀积累 ，才成为现在的大型高科技企业集团 ，才华得以在中国能源治理系 统解决计划的主要供应商中占有一席之地 。
前不久 ，在新疆库尔勒市普惠农场3队10千伏牧农线213号至214号电杆处 ，千赢国际电子公司研发的自动喷涂机械人在地面职员的？叵 ，沿着导线匀称平整地喷涂绝缘层 。50多分钟后 ，它将原来裸露的整条导线完成了厚度为2毫米的绝缘化处置惩罚 。这标记着新疆巴州供电公司首次实验导线喷涂绝缘漆获得乐成 。
自主研发自动喷涂机械人 ，解决供电线路“老浩劫”问题 ，这不是第一次 。这几年 ，千赢国际电子将人工智能手艺应用于解决用户生产谋划中的难点痛点问题 ，先后推出了高压智能电能表、10kV电子式传感器、智能巡检机械人、倾轧导线涂覆机械人等多款具有自主知识产权的新产品 ，赢得业界赞誉 。对此 ，杨恒坤有着苏醒的熟悉“ ，企业立异要围绕客户需求创立崭新的价值 ，而不但是新事物或产品 ，立异的主要判断标准为是否契合客户需求、客户愿不肯意买 ，而不是产品或手艺是否先进、是否新颖 。”
务实的理念和做法 ，加上立异文化基因传承 ，使千赢国际电子集团在科技立异领域已经争先一步 ，走在了偕行业的前线 。现在 ，千赢国际电子集团拥有2个企业手艺中心 ，1个博士后科研事情站 ，应用研究员（正高级）25名 ，博士18名 ，硕士550名 ，大学本科以上学历员工所占比例为60%以上 。肩负国家和省部级科研项目30多项 ，取得知识产权653项 ，加入了42项国家标准和14项行业标准制订 。
雄厚的科技研发实力 ，涤讪了千赢国际电子集团在海内市场的领先职位 。至今 ，千赢国际电子集团已一连多年入选“中国软件百强”企业 ，一连18年跻身“中国电子百强”企业 。
立志百年企业 ，只有科技立异远远不敷 。
正如杨恒坤所言 ，加速动能转换 ，必需依赖科技立异和治理立异“两个轮子转” 。他以为 ，从基础上确保一个企业的一连生长 ，必需打造出一个精准、科学、适用的企业模式清静台来支持 。只有治理的“轮子”转起来 ，立异的“轮子”才华转起来 。团结多年的立异与治理实践 ，杨恒坤建设了以客户为中心、基于对企业来源和来源架构的思索与翻开、适用于种种类型企业的“精进模式” 。
关于精进模式 ，千赢国际电子集团精进学院认真人黄海悦做了进一步解读 。精进模式睁开讲就是“准确立异 ，一连前进” ，是凭证公司生态情形、竞争情形、公司资源和营业特点建设的 ；坪Ｔ孟热 ，精进模式的焦点是以客户为中心 ，通过准确识别客户需求 ，打造行业线、产品线、地区线的“三线矩阵”模式 ，公司营销、研发、生产、供应链、质量、财务、人力资源等七大焦点营业？橛谢 ，一连为客户创立价值 。通过行业标准引领、有用的知识治理、全方位的立异 ，有用融合形成磷七质量的治理流程和研发流程 ，增进企业释放出强盛的生产力 。
黄海悦说 ，精进模式已被评为天下企业治理现代化立异效果一等奖 。它既是知足企业可一连生长的来源需求与生态链协调共进的生长战略 ，也是以翻开客户需求为焦点、以为客户创立价值为导向的商业模式 ，是以可靠、精练、适用、结实为特征的生态系统 ，又是战略与战术相统一、要害路径和目的相一致的运营治理系统和制度系统 。
正是得益于科技立异和治理立异“两个轮子转” ，千赢国际电子集团才在强烈的行业竞争中始终坚持极强的竞争力 ，企业品牌形象显著提升 ，创立了集团一连十多年坚持增添、3家子公司挂牌“新三板”上市的业界传奇 ，千赢国际电子也成为全市市管企业中增添的亮点 。
已往十年 ，千赢国际电子集团在精进模式引领下 ，完成了工业结构和升级 。
未来十年 ，千赢国际电子目的明确——继续以生长为主线 ，务实继续 ，打造“百亿千赢国际” 。
但在目今重大的经济情形下 ，千赢国际电子要完成预期目的难度颇大 ，乐成的底气来自那里？
对此 ，杨恒坤说 ，“我们以前面临的难题更大 ，但最终都依赖顽强的拼搏和永不放弃的精神挺了过来 。”近十多年来 ，千赢国际电子集团履历了内部情形、外部情形的风云幻化 。远到2008年的全球经济； ，近到2020年的疫情肆虐 ，都给千赢国际电子的生长造成一定影响 。但公司仍然能够生涯下来并坚持偕行业少有的两位数增添 ，这都得益于企业全体员工的奋力拼搏以及对未来的精准战略结构 。
“一个企业不履历至少三次； ，都算不上成熟的企业 。”杨恒坤以为 ，；豢膳 ，要害看企业如那里置； ，怎样应对； 。一个企业在整个行业都在增添时增添不算本事 ，在行业低谷期别人不增添而自己还坚持稳固增添才算真本事；一年做到增添不算本事 ，做到年年一连增添才算真本事 。“市场总是有时机 ，也有挑战 ，；词腔 ，一直寻找新的增量市场 ，捉住时机一连生长 ，战胜挑战一直精进 ，是一个企业的必由之路 。”
眼下 ，面临重大的国际经济形势和疫情攻击 ，“不说难题 ，只说怎么解决难题”的千赢国际电子集团再次开启新征程 ，向着“手艺领先 ，质量领先 ，本钱事先 ，效率一流”的战略目的阔步前进 。
YMG全媒体记者 滕岳 高少帅 摄影报道
